O que as organizações
dizem depois.
Relatos de fundadores e gestores que passaram pelos programas da verticakr — o que mudou, o que ficou, o que teria feito diferente.
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Depoimentos
O que os clientes dizem
Marcela Carvalho
Sócia-fundadora · Tecnologia · SP
"Fizemos o workshop em fevereiro, antes de decidir sobre uma contratação que estava em pauta há meses. Ficou claro durante as sessões que a contratação resolvia o sintoma errado. Dois dias bem investidos."
Maio de 2025 · Workshop de Orientação
Roberto Pimentel
Diretor Geral · Varejo · Campinas
"O Programa Anual nos ajudou a sair de uma lista de dez prioridades para três. Parece simples quando se diz assim, mas na prática é muito difícil sem um processo estruturado. O template continua sendo usado."
Abril de 2025 · Programa Anual
Fernanda Oliveira
CEO · Serviços Financeiros · SP
"Tenho a Assessoria Executiva há dois anos. O que mais vale não são as sessões em si, mas o fato de ter alguém de fora que faz as perguntas que a equipe interna já não faz mais porque está acostumada com a situação."
Junho de 2025 · Assessoria Executiva
André Lemos
Sócio · Agência Digital · SP
"Nós dois sócios tínhamos visões um pouco diferentes sobre a direção do negócio. O workshop não resolveu tudo, mas criou um espaço para a conversa que não estava acontecendo. Foi um bom começo."
Maio de 2025 · Workshop de Orientação
Juliana Nascimento
Gerente de Operações · Logística · SP
"Fiz o Programa Anual com a equipe de gestão. A parte mais difícil foi a semana cinco, quando revisamos o que tínhamos decidido. Descobrimos que já tínhamos mudado de ideia sobre duas coisas — o que é exatamente o ponto do check-in."
Abril de 2025 · Programa Anual
Gustavo Takahashi
Fundador · Consultoria de RH · SP
"Eu estava em dúvida entre os três formatos. A consultora foi direta: para o que eu descrevia, o workshop seria suficiente por ora. Não tentou vender o pacote maior. Esse tipo de honestidade cria confiança."
Junho de 2025 · Workshop de Orientação
Casos
Três relatos em detalhe
Como diferentes organizações usaram os serviços da verticakr em momentos distintos do seu desenvolvimento.
Contexto
Empresa de tecnologia, 18 pessoas
A fundadora sabia que precisava contratar, mas não tinha certeza se o problema era de pessoal ou de processo. A equipe estava sobrecarregada, mas o trabalho não parecia organizado o suficiente para suportar mais pessoas.
O que foi feito
Workshop de dois dias com a fundadora e os dois gerentes de área. O questionário preparatório revelou que havia três iniciativas simultâneas sem dono claro. As sessões ajudaram a decidir o que parar antes de decidir o que adicionar.
Resultado
Uma das três iniciativas foi suspensa. A contratação foi feita dois meses depois, para uma área específica identificada no workshop. A fundadora descreve o período pós-workshop como "mais tranquilo, com as mesmas pessoas".
Duração: 2 dias · Workshop
"O mais valioso foi perceber que estava tentando resolver um problema de clareza com mais recursos. Isso não teria ficado óbvio sem o processo."
— Fundadora, setor de tecnologia
Contexto
Empresa de logística, 45 pessoas
A empresa crescia bem, mas o time de gestão não tinha um plano compartilhado. Cada gerente operava com seus próprios objetivos informais. Em reuniões de liderança, ficava evidente que as prioridades não estavam alinhadas.
O que foi feito
Programa Anual de dez semanas com os cinco gerentes e a diretora geral. Construção de um plano com quatro objetivos principais, marcos trimestrais e responsáveis definidos. Dashboard de acompanhamento em planilha simples.
Resultado
Ao final do ano, três dos quatro objetivos foram alcançados. O quarto foi reavaliado na revisão de meio-percurso e substituído por outro. O dashboard passou a ser revisado mensalmente pela equipe, sem apoio externo.
Duração: 10 semanas · Programa Anual
"Antes, cada reunião de gestão parecia começar do zero. Agora temos um documento que todo mundo conhece e que serve como ponto de partida."
— Diretora Geral, setor de logística
Contexto
Consultoria de RH, 12 pessoas
Empresa com histórico sólido, mas que estava navegando uma transição de modelo de negócio: de serviços pontuais para contratos recorrentes. O fundador queria apoio estratégico contínuo ao longo da mudança.
O que foi feito
Assessoria Executiva de doze meses. Revisões mensais para avaliar o progresso da transição, identificar obstáculos e ajustar abordagem. Três sessões presenciais ao longo do ano para trabalhar pontos mais complexos com a equipe completa.
Resultado
Ao final do primeiro ano, 60% da receita já vinha de contratos recorrentes, contra 20% no início. O fundador renovou a assessoria para um segundo ciclo, com foco em expansão de carteira dentro do modelo estabelecido.
Duração: 12 meses · Assessoria Executiva
"O que valeu foi ter alguém que acompanhou o processo inteiro e que podia dizer 'isso é diferente do que você disse três meses atrás'. Essa continuidade é difícil de ter internamente."
— Fundador, consultoria de RH
Contato
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Seg–Sex 09h–18h
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Parceira SEBRAE-SP
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