Uma consultora que prefere
mapas a manifestos.
A verticakr foi fundada com um propósito simples: ajudar equipes de liderança a orientar-se antes de decidir. Nada de fórmulas prontas. Cada engajamento começa pelo diagnóstico real da empresa.
Voltar ao inícioNossa história
De onde viemos
e como trabalhamos
A verticakr nasceu em São Paulo em 2017, a partir de uma constatação recorrente em trabalhos de consultoria: muitas pequenas e médias empresas tinham pessoas comprometidas, mas sem um ponto de referência claro sobre onde estavam e para onde queriam ir. Decisões importantes eram tomadas sem que a liderança tivesse articulado, de forma coletiva, as prioridades do próximo ciclo.
Criamos três formatos de engajamento que cobrem estágios diferentes dessa necessidade: um workshop de dois dias para quem quer clareza inicial, um programa de dez semanas para quem quer construir um plano anual com método, e uma assessoria de doze meses para quem precisa de apoio estratégico contínuo ao longo do ano.
O nome "verticakr" remete à ideia de eixo — o ponto de orientação a partir do qual se traça a direção. Não somos uma consultora de executar: somos o espelho e o mapa que a liderança usa antes de comprometer recursos.
8+
anos de atuação
140+
organizações atendidas
3
formatos de engajamento
SP
baseados em São Paulo
Equipe
As pessoas por trás do trabalho
Uma equipe pequena e especializada. Cada profissional traz experiência direta em planejamento, facilitação e gestão de processos organizacionais.
Renata Figueiredo
Sócia-fundadora / Facilitadora Sênior
Formada em administração com passagem por empresas de médio porte no setor de tecnologia e varejo. Conduz os workshops de orientação estratégica e os programas de planejamento anual desde a fundação da verticakr.
Lucas Meireles
Consultor / Assessoria Executiva
Experiência em reestruturação de processos e definição de indicadores em empresas entre 20 e 80 colaboradores. Lidera os engajamentos de assessoria executiva de doze meses, com foco em revisão de prioridades e facilitação de decisões.
Ana Souto
Analista de Planejamento
Responsável pela construção e manutenção dos templates de planejamento, dashboards de acompanhamento e documentação dos engajamentos. Apoia os clientes do Programa Anual ao longo das dez semanas de facilitação.
Padrões de trabalho
Como conduzimos cada engajamento
Nosso processo segue um conjunto de critérios que buscam garantir consistência, respeito ao contexto de cada empresa e utilidade prática dos resultados.
Diagnóstico antes de prescrever
Todo engajamento começa com um questionário e uma conversa de contexto. Não aplicamos um modelo pré-fixado sem entender o momento específico da organização.
Confidencialidade das informações
Tudo o que é compartilhado nos sessions permanece entre a verticakr e o cliente. Não há cruzamento de informações entre organizações diferentes.
Entregas escritas e revisáveis
Cada módulo produz um documento escrito que o cliente pode revisar, ajustar e usar depois do término do engajamento — sem depender de acesso à consultora.
Foco em prioridades reais
Facilitamos a escolha do que a organização vai fazer — e o que vai deixar de lado. Planos com muitos objetivos simultâneos tendem a não ser executados; trabalhamos para reduzir, não para expandir.
Transferência de método
O objetivo final é que a equipe de liderança saiba repetir o processo de planejamento por conta própria. Não dependência contínua: capacitação para autonomia.
Revisão de meio-percurso
Nos programas de maior duração, incluímos um ponto de verificação para avaliar se as direções acordadas ainda fazem sentido — e ajustar o que for necessário antes de continuar.
O que acreditamos sobre
planejamento e liderança
Planejamento não é previsão do futuro — é a prática de tornar explícitas as escolhas que uma organização já está fazendo, de forma implícita, todos os dias. Quando a liderança não articula suas prioridades, as decisões operacionais acabam definindo a estratégia por default. A verticakr existe para inverter essa ordem.
Acreditamos que o valor de um processo de planejamento está no que ele esclarece, não no volume de slides que produz. Uma equipe que sai de um workshop de dois dias com três prioridades claras e acordadas fez mais progresso do que outra que passou semanas discutindo uma estratégia de cem páginas que ninguém vai usar como referência.
Trabalhamos principalmente com pequenas e médias empresas porque são elas que mais sofrem com a ausência de um ritmo de planejamento. Grandes organizações têm departamentos inteiros dedicados a isso. Fundadores e gestores de PMEs, na maioria das vezes, estão resolvendo problemas operacionais enquanto tentam, ao mesmo tempo, decidir a direção do negócio. Nosso papel é criar o espaço e a estrutura para que essa decisão aconteça com mais qualidade.
Nosso compromisso não é com metodologias específicas, mas com a utilidade prática do resultado. Se um template funciona melhor do que um framework consagrado, usamos o template. Se uma conversa direta com dois gestores resolve em uma hora o que um workshop de dois dias tentaria resolver, dizemos isso antes de fechar qualquer proposta.
Próximo passo
Quer conhecer melhor
como trabalhamos?
Uma conversa inicial sem compromisso ajuda a verificar se a abordagem da verticakr faz sentido para o momento da sua organização.
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